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單從成本分析的角度講，貨運物流成本約占商品最終售價的30%，而貨運公司倉儲執行的作業成本又相當於總的物流成本的70-80%，可見，貨運公司倉儲運作效率管理是物流管理的核心環節。物流被稱為企業的第三利潤源泉貨運公司，只有在合理和有效管理物流運作，提高效率，降低物流運營成本，才能真正為企業創造價值。貨運公司倉儲成本高主要是由於倉儲空間沒有合理利用，造成浪費; 倉庫作業流程不暢，導致效率低下; 貨運倉庫區域設置簡單，不合理，對倉庫作業（主要是揀貨作業）造成影響，又造成勞動力的浪費和低生產率; 訂單的資訊處理環節薄弱，揀選指令主要為紙張介質，發貨訂單方式直接使用客戶訂單進行揀選，沒有位置資訊，嚴重降低揀選效率，準確率低，從而造成客戶滿意度降低。造成這一現狀的原因: 一是由於我國物流業發展還處於起步到成熟的階段，整體的物流規劃能力和經驗尚不足; 二是物流資訊化程度不高，表現在物流企業或物流部門的管理還是人工管理，也表現在市場上缺乏優秀的倉儲管理軟體。貨運 倉儲配送執行優化技術在國外已經發展了30年，國內只是剛剛起步，貨運公司優秀的倉儲配送管理系統可以有效的提高倉儲資源的利用率，提高執行效率貨運公司，降低倉儲配送中心的運營成本。物流企業單純依靠人的經驗來管理，且不說容易造成對人的依賴性，而且在企業規模逐漸擴大的情況下，難免會使管理容易出現疏漏和整個企業的高成本低效率運作。貨運